自“十个全覆盖”工程实施以来，科左后旗巴嘎塔拉苏木将其列为头号民生工程来抓，与扶贫攻坚、产业发展和产业结构调整、加强基层党组织建设等重点工作同安排、同部署、同推进，广大农牧民群众幸福指数不断提升。

坚持“三个强化”。强化组织领导。苏木党委、政府召开专题会议32次，研究推进工程建设，并将“三推进一促进”等活动中取得的典型经验运用到工程建设中。同时，明确科级领导、驻村干部和嘎查“两委”班子成员职责，建立“三位一体”责任追究机制；强化部门科室、嘎查职责。按照“一套班子、一名领导、一抓到底”的要求，全员抓工程、全力推进度。苏木科级领导、驻村干部吃住在村，紧盯薄弱环节，成为工程推进的主力军，各责任科室积极配合相关部门，对施工程序、工程质量、工程进展情况进行不定期督促检查，各嘎查“两委”班子成员积极宣传、引导、发动群众参与工程建设，形成了“科级领导牵头，驻村干部一线指挥，责任科室协同推进，广大农牧民积极参与”的工作格局；强化资金整合。整合财政“一事一议”等项目资金，进一步优化支出结构，加大资金统筹力度，盘活存量、用好增量，确保工程任务如期保质保量完成。

突出“三个结合”。与扶贫攻坚相结合。依托金融扶贫、“三到村三到户”精准扶贫等项目，对贫困农牧民优先实施危房改造、安全饮水等工程，优先享受“十个全覆盖”带来的红利。创新实施了“先建后补、订单扶贫、合作托养”等精准扶贫新模式。两年来，该苏木投入各项扶贫资金5890万元，372名贫困群众实现稳定脱贫；与产业发展和产业结构调整相结合。坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，充分动员各级党组织、农牧民党员，结合实际，带领群众投身到“百万头”黄牛产业发展之中，到年末，全苏木力争黄牛存栏达到6.9万头，其中基础母牛3.96万头，黄牛出栏 3.5万头，交易3.5万头，农牧民人均黄牛产业收入达到1.5万元，实现人均黄牛4头以上，建设家庭养殖场7处，选树50头以上养殖户220户；与抓基层党建相结合。为使基层党建工作不断得到加强，基层党组织的领导核心地位进一步巩固，战斗堡垒作用有效发挥，确保“十个全覆盖”工程按时保质保量完成，深入开展了基层党组织等级化管理、纯洁农牧民党员队伍建设等活动。截至目前，已调整嘎查“两委”成员7人、免职党组织书记2人，约谈党组织负责人3人，给予3名不合格党员除名处分。

发挥“三种力量”。发挥群众主体力量。在工程建设过程中，做到思路由群众酝酿，办法由群众提出，建设以群众为主，成效由群众评判，真正使群众成为工程建设的主体、管理的主体和受益的主体。据统计，工程建设中，群众自筹资金达102万元，主动投工投劳3.8万余人次；发挥社会参与力量。采取财政资金“补”、发动群众“筹”、包联部门“帮”、施工企业“垫”等方式，拓宽资金来源渠道；发挥舆论引领力量。通过广播电视、手机短信、微信平台、宣传展板及发放宣传单、宣传手册、联系卡等多种形式，全方位、多角度、深层次地广泛宣传“十个全覆盖”工程建设的内容及重大意义。截至目前，宣传、组织、发动入户率达到98%以上。